AKtUELLES

Im Rahmen unseres Projekts „HR Positionierung als strategischer Partner“ hatten wir mit dem HR Business Partner Team der B&O Service einen tollen Auftaktworkshop in Berlin!

Nachdem schnell klar war, dass im Team bereits ein sehr abgestimmtes Bild von der Zielrolle des HR-Business-Partners vorherrscht, wurden die Ärmel hochgekrempelt und eine Roadmap zur Erreichung unserer Ziele bis Ende 2025 erarbeitet.
Diese wird nun – immer in enger Abstimmung mit Führungskräften und internen Kunden – konkretisiert und tatkräftig umgesetzt.

Wir freuen uns darauf, euch bei der weiteren Reise begleiten zu dürfen!

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In den vergangenen zwei Tagen haben Simone Freyhoff und Tobias Schmacke gemeinsam die beiden Gruppen der Vertriebskommunikation und -unterstützung sowie der Marketingexperten der R+V Versicherung bei ihrem erfolgreichen Workshop am schönen Wiesensee im Westerwald begleiten dürfen!

Im Fokus der zwei Tage standen sowohl zwischenmenschliche als auch strategische Themen, an denen zielgerichtet und vernetzt gearbeitet wurde.

Als Team habt ihr es geschafft, das Vertrauen und die Leichtigkeit im kollegialen Miteinander aktiv zu stärken und strategische Leuchttürme zu definieren, die ihr zukünftig vorantreiben werdet.

Uns hat es sehr viel Spaß gemacht, euch moderierend und beratend an den zwei Tagen zur Seite zu stehen.
Wir freuen uns auf die nächsten gemeinsamen Schritte.

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Du wunderst dich, warum Bälle nicht aufgenommen werden, sondern du oft „alles alleine“ machen musst?
Du vermisst Eigenverantwortung bei deinen Mitarbeitenden?
Deinem Team fehlt es an Selbstbewusstsein und Motivation?

Dann mach eine schnelle Statusbestimmung! Wo stehen deine Teammitglieder?

Lass uns gemeinsam dein Team auf die nächste Erfolgsstufe bringen! Eigenverantwortlich arbeitende Teammitglieder sind zufriedener und motivierter – und bedeuten für dich als Führungskraft eine große Entlastung!

Wie dies gelingt, ihr eure Führungskompetenzen erweitern könnt und die Eigenverantwortung in eurem Team stärkt, lernt ihr bei uns!

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Hinter uns liegen zwei starke Workshoptage mit der Gruppe Dialogmarketing der R+V Versicherung in Frankfurt.

In dem Workshop hat das Team rund um Sebastian Härtel zusammen mit Tobias Schmacke ihre Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft und gemeinsam einen Code of Conduct für ihre Zusammenarbeit erarbeitet.

Es hat uns viel Freude gemacht, euch bei diesem Workshop zu begleiten.
Wir wünschen euch viel Erfolg bei der Umsetzung der Inhalte und freuen uns auf die weitere Reise mit euch!

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Diese Woche fand das letzte Trainingsmodul unseres „Führungskräfte Kompass“ für Fertigungsbetriebe in Lippstadt statt.

Nachdem die Teilnehmenden in den ersten beiden Modulen viel über ihre Rolle als Führungskraft und die Führung ihrer Teams gelernt haben, lag in unserem dritten Modul der Fokus darauf, Leistung im Team zu fordern und fördern:
➡ Klare Ziele setzen und Erwartungen kommunizieren
➡ Leistungsfeedback richtig geben
➡ Was tun im Falle von Leistungsproblemen?

Als besonderes Highlight durften wir nach dem ersten Trainingstag an einer Besichtigung des Werksgeländes von thyssenkrupp rothe erde in Lippstadt teilnehmen, um vor Ort den Erfahrungsaustausch zu vertiefen. Ein großer Dank gilt dabei Dr. Matthias Töfke, der uns diese Besichtigung ermöglicht hat!

Mit dem Abschluss der Trainingsserie und einem breit gefüllten Methodenkoffer haben unsere Teilnehmenden ihren Kompass in Richtung erfolgreicher Führung gestellt!

🙏 Für uns war es ein perfekter Abschluss für unsere erste offene Trainingsreihe. Wir sind überwältigt von dem Feedback der Teilnehmenden und freuen uns, verkünden zu dürfen, dass wir auch nächstes Jahr wieder mit unserer Trainingsserie „Führungskräfte Kompass“ durchstarten!

Wenn auch ihr eure Führungskompetenzen stärken und weiterentwickeln wollt, dann schreibt uns gerne unter https://lnkd.in/enEPhZwx

Wir freuen uns auf eure Teilnahme!

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Diese Woche startet unsere Trainingsserie „Führungskräfte Kompass“ für Fertigungsbetriebe in die dritte Runde!

➡ Wie fördere ich die optimale Leistungsentfaltung in meinem Team?
In unserem dritten Modul warten spannende Inhalte zum Thema Leistung fordern und fördern auf unsere Teilnehmenden. Unser offenes Trainingsformat vereint dabei theoretische Impulse und praktische Anwendungsmöglichkeiten mit einem gezielten Lerntransfer in den Fertigungsbetrieb.

Wir sind bereit und freuen uns auf einen offenen Austausch und spannende Diskussionen!

Alle Informationen rund um unsere Trainingsserie „Führungskräfte Kompass“ für Fertigungsbetriebe findet ihr auf unsere Homepage unter https://lnkd.in/eT7JpWXa

✉ Ihr habt Fragen zu unseren Inhalten oder der Teilnahme an der Trainingsserie? Dann schreibt uns gerne unter https://lnkd.in/enEPhZwx

Wir freuen uns auf eure Nachricht!

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Die Vorbereitungen für unser neues Hauptquartier laufen auf Hochtouren – hohe Decken, lichtdurchflutete Räume und eine Kastanienallee werden ab Oktober der neue Hauptstandort der Freyhoff Consulting GmbH.

Wo ihr uns findet und auf welche Trainingsräume ihr euch freuen könnt, erfahrt ihr demnächst! 😉

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„Das HR Business Partner Modell ist tot – lang lebe das Business Partner Modell“ – titelte die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. schon vor Jahren, um die Frage in den Raum zu stellen, ob das in den 90-er Jahren von Dave Ulrich entwickelte Modell immer noch seinem Anspruch gerecht wird, HR-Abteilungen modern und business-orientiert aufzustellen.

Im Zentrum des Business-Partner Modells steht die Idee, dass HR grundsätzlich drei Funktionen erfüllen soll:

➡ Dem Business reibungslose und effiziente HR-Services zur Verfügung zu stellen
➡ Über die sogenannten Governance den Mitgliedern einer Organisation einen Ordnungsrahmen für die HR-Prozesse von der Einstellung über die Weiterentwicklung bis hin zur Gehaltsfindung zur Verfügung zu stellen, der von allen Beteiligten als fair und transparent erlebt wird
➡Führungskräften als strategischer Partner zu begegnen, der in HR-relevanten Fragen wie Führung, Unternehmenskultur und Change-Management wertvolle Impulse gibt und als Sparring-Partner agiert

Darüber hinaus haben es viele Unternehmen bisher noch versäumt, HR an den strategischen Entscheidungstisch zu holen. Ihnen entgeht dabei ein riesiges Potenzial: Eine erfolgreiche Findung, Bindung und Motivation der Mitarbeitenden. Der HR-Strategie sollte als erfolgsentscheidendem Faktor ein entsprechender Platz in der Geschäftsstrategie eingeräumt werden!

🚀 Die Einführung des HR Business Parner Modells und eine strategische Positionierung der HR Business Partner ist angesichts des vorherrschenden Fachkräftemangels und hohen Fluktuationsneigung der Mitarbeitenden oft ein guter Schritt in die richtige Richtung.

Wie dies gelingt, lernt ihr in unserer HR-Masterclass: https://lnkd.in/eZhmPM5X

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Remote Führung bringt viele Herausforderungen mit sich:
Die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team kann durch die Führung über digitale Kanäle leiden.

➡ Fünf Erfolgsfaktoren für deine virtuelle Führung:

1. Ergebnisorientierte Führung
Remote Kollaborationstools wie die Pflege eines gemeinsamen Aktionsplans sind im virtuellen Raum noch wichtiger als in Präsenz. Hier schafft ihr die Grundlage, dass Arbeitspakete bearbeitet und Arbeitsfortschritte erzielt werden.

2. Festgelegte Regeln für Meetings
Stimme mit deinem Team ab, wann Meetings stattfinden sollen und vermeide Stress durch das Gefühl von ständiger Erreichbarkeit – schafft dazu klare Vereinbarungen, wer wann verfügbar ist. Und vor allem: Schaltet die Kamera an! Dies erhöht die Chance, dass alle dem Meeting aufmerksam folgen und reduziert die Gefahr von Missverständnissen.

3. Patenschaften beim Onboarding Prozess
Feste Ansprechpartner unterstützen neue Teammitglieder bei der Remoten Zusammenarbeit und Einarbeitung in das Team.

4. Virtuelle Kaffeepausen
Stärken das virtuelle Wir-Gefühl des Teams. Einzige Regel: Es wird nicht über Arbeitsthemen gesprochen!

5. Regelmäßiger Austausch in Präsenz
Um die Bindung im Team zu stärken, sollten neben dem Remoten Arbeiten auch persönliche Gespräche oder Team-Events in Präsenz stattfinden.

Vertrauen und Kommunikation sind dabei die Grundlagen für eine erfolgreiche Remote Führung. Das Nachhalten von Ergebnissen statt einzelnen Arbeitsschritten motiviert die Mitarbeitenden dabei nicht nur, sondern befähigt sie auch eigenverantwortlich zu arbeiten und gewünschte Ergebnisse zu erzielen.

🚀 Als Führungskraft liegt es an dir, diese Herausforderungen zu meistern und dein Team erfolgreich zu führen.

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In den vergangenen 9 Monaten haben wir uns mit dem Management-Team der gefeba intensiv mit den Themen Führung und Unternehmensentwicklung auseinander gesetzt.

Unser Fokus lag in dieser Zeit auf den zentralen Themen:
➡ Situative Führung: Gibt es eigentlich den EINEN richtigen Führungsstil?
➡ Leistung und Freude passen zusammen: Wie schaffen wir ein Umfeld, in dem Mitarbeitende gerne und gut arbeiten?
➡ Professionelles Veränderungsmanagement: Wie kann ich für meine Mitarbeitenden in Zeiten der Veränderung der „Fels in der Brandung“ sein?

Was uns am jungen Management-Team am meisten beeindruckt:
Ihre Offenheit für kontinuierliche Entwicklung und ihre Bereitschaft, neue Ansätze in der eigenen Führungsarbeit zu verankern.
Auch für die erfahrenen "alten Hasen" gilt:
Man lernt nie aus und es gibt immer noch Themen, die man in der Mitarbeiterführung weiter optimieren kann.

Wir freuen uns, euch auf dieser Reise der Veränderung weiterhin begleiten zu dürfen und wünschen euch viel Erfolg!

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Dann bist du nicht alleine!

Im Rahmen unserer HR-Beratungsprojekte stellen wir immer wieder fest: HR-Prozesse sind oft noch zu personalintensiv, zu träge und aufgrund von vielen Schnittstellen fehleranfällig. Interne Kunden wie Führungskräfte und Mitarbeitende beklagen, dass sie nicht wissen, wo ihr HR-Vorgang „gerade hängt“ und wann sie mit einer Rückmeldung rechnen dürfen. Ein absoluter Image-Killer für HR im Punkt Service-Orientierung!

💡 Die Lösung
Eine professionelle Optimierung und Digitalisierung von HR-Prozessen führt zur Verbesserung der Kunden-Experience und steigert Leistungsfähigkeit und Ansehen der HR-Abteilung signifikant. Nicht zuletzt erhöht sich über eine gut durchgeführte Prozess-Optimierung auch die HR-intern erlebte Wirksamkeit und trägt somit zur Bindung und Motivation der HR-KollegInnen bei.

Wie kann eine professionelle Optimierung eurer HR-Prozesse nach dem Lean-Prinzip gelingen?

➡️ Vereinfachung
Reduziere deine HR-Prozesse auf so wenige Schnittstellen wie möglich. Ein schlankes End-to-end Design macht HR-Prozesse transparent für Mitarbeitende und Führungskräfte und verhindert unnötige Warteschleifen.

➡️ Standardisierung
Durch die Standardisierung deiner HR-Prozesse schaffst du eine einheitliche Basis für die Zusammenarbeit der Schnittstellen im Unternehmen. Standardisierte Prozesse sind leichter verständlich, reduzieren Handover-Fehler und erhöhen die Prozess-Geschwindigkeit.

➡️ Digitalisierung
Die Digitalisierung deiner HR-Prozesse hebt deine HR-Arbeit auf ein höheres Professionalitätsniveau – Daten werden schneller und zuverlässiger be- und verarbeitet und die HR-Arbeit wird deutlich effizienter! Die Digitalisierung reduziert Fehler, erhöht die Geschwindigkeit deiner Prozesse und gibt dir einen viel besseren Überblick, wo deine Prozesse gerade stehen. Durch die Digitalisierung deiner HR-Prozesse lassen sich sogenannte Prozess-KPIs definieren, auf deren Basis du die Effizienz deiner Prozesse weiter optimieren kannst.

➡️ Automatisierung
Durch die Übersetzung von digitalisierten Prozessschritten in elektronische Workflows können Standardaufgaben automatisch ausgeführt und Entscheidungsprozesse initiiert und getrackt werden. Je höher ein HR-Prozess im zweiten Schritt standardisiert wurde und je klarer das Regelwerk ist, nach dem er abläuft, desto besser lässt er sich automatisieren.

Mit dieser Optimierung deiner HR-Prozesse können sich HR-Verantwortliche endlich wieder um strategische HR-Arbeit und das Wichtigste in ihren Unternehmen – die Menschen! - kümmern.

Wie wir dich dabei stärken, erfährst du unter: https://lnkd.in/eZhmPM5X

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Eine gute Feedbackkultur ist in unserer dynamischen Arbeitswelt unerlässlich.

Warum ist Feedback wichtig?
Feedback fördert nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern stärkt auch das Team und die Unternehmenskultur. Mitarbeitende fühlen sich wertgeschätzt, wenn ihre Meinungen gehört werden. Führungskräfte können ihre Führungsqualitäten durch konstruktives Feedback stetig verbessern.

🚀 3 Schritte für authentisches & gutes Feedback:

Schritt 1: Wahrnehmung
Sprecht eure Beobachtungen klar und konkret aus eurer Sicht mit Ich-Botschaften an. "Mir ist aufgefallen ..."

Schritt 2: Wirkung
Erläutert eurem Gegenüber, welche Wirkung dessen Verhalten auf euch hat. "Das wirkt auf mich ..."

Schritt 3: Wunsch
Formuliert euren klaren Wunsch zur Verbesserung des zukünftigen Miteinanders. "Ich wünsche mir ..."

➡ Setzt regelmäßige Feedback-Gespräche an, um eine offene Kommunikationskultur zu etablieren
➡ Seid mutig und sprecht neben den positiven auch die unangenehmen Themen an
➡ Entwickelt euren gemeinsamen Standard zum Einsatz von Feedback und beginnt noch heute das volle Potenzial eures Teams zu entfalten

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Die Teamuhr nach Tuckman bietet Führungskräften eine wertvolle Struktur zur zielgerichteten Steuerung ihrer Teams.

Für Führungskräfte ist es wichtig, die Teamphasen - Forming, Storming, Norming, Performing - zu verstehen und ihre Führungsstrategie entsprechend anzupassen.

Worauf kommt es in den einzelnen Phasen besonders an?

1. Phase: Forming
Euer Team lernt sich kennen.
➡ Definiert klare Ziele und fördert den Teamgeist.

2. Phase: Storming
Eure Teammitglieder sind mit Positions- und Rollenkonflikten konfrontiert.
➡ Unterstützt Konfliktlösungen und fördert ein offenes Kommunikationsklima.

3. Phase: Norming
Euer Team entwickelt gemeinsame Umgangsformen und gegenseitiges Vertrauen.
➡ Fördert die Eigenverantwortung des Einzelnen und betont Verbindendes im Team.

4. Phase: Performing
Eure Teammitglieder sind kooperativ und entfalten ihr volles Potenzial.
➡ Vertraut eurem Team und befriedigt die Bedürfnisse nach Autonomie, Leistung und Zugehörigkeit.

Du willst wissen wo dein Team steht und mehr über erfolgreiche Teamarbeit in Erfahrung bringen?
Dies und vieles mehr erfährst du in unseren Führungs- und Teamentwicklungstrainings!

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Wir blicken auf zwei tolle Teamtage in Lippstadt zurück.

Im Mittelpunkt standen unsere strategische Ausrichtung und die stärkenorientierte Zusammenarbeit!

Innerhalb eines gemeinsamen Teamcoachings mit dem CliftonStrengths® konnten wir gezielt auf unsere individuellen Stärkenprofile eingehen und Maßnahmen zur Verbesserung unserer Zusammenarbeit definieren.

Im Weiteren haben wir die Zeit für eine gemeinsame Erkundungstour zur Lippstädter Stiftsruine genutzt und den ersten Tag gemütlich mit japanischem Essen ausklingen lassen.

📧 Wenn auch ihr Lust habt, eure Stärken im Team zu identifizieren und diese bewusst einzusetzen, freut sich unser Trainer Tobias Schmacke auf eure Nachrichten unter: https://lnkd.in/enEPhZwx

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Bei sommerlichen Temperaturen ist diese Woche unser „Führungskräfte Kompass“ für Fertigungsbetriebe in Lippstadt in die zweite Runde gestartet.

Was stand im Fokus?
➡ Die situative Führung von Fertigungsteams
➡ Der zielgerichtete Umgang mit unterschiedlichen Verhaltenstypen
➡ Die Motivation und Bindung der eigenen Mitarbeitenden

Das Training war ein toller Mix aus praktischen Anwendungsbeispielen, betriebsübergreifenden Impulsen und viel Interaktion!

Im September geht es in die finale Runde unseres modularen „Führungskräfte Kompass“ -wir freuen uns drauf!

Wenn ihr auch eure Führungskompetenzen stärken und weiterentwickeln wollt, dann schreibt uns gerne: https://lnkd.in/enEPhZwx

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Gerade startet unser „Führungskräfte Kompass“ für Fertigungsbetriebe in Lippstadt in die zweite Runde!

Die neuen Workbooks sind bereit – unser Trainer auch 😉

Welche spannenden Inhalte in unserem Modul 2 auf unsere Teilnehmenden warten, erfahrt ihr auf unserer Homepage unter https://lnkd.in/eT7JpWXa in dem Bereich Führungskräfte Kompass für Fertigungsbetriebe.

Wir freuen uns auf euch!

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Voller (Frauen-)Power ist das Team der KoordinatorInnen der R+V Versicherung rund um Stephan Heidemanns letzte Woche in Wiesbaden gemeinsam mit Simone Freyhoff in den zweiten Teil ihres Führungskompass gestartet.

🙏 Begleitet von dem hervorragenden Engagement und der großen Offenheit des Teams haben wir auch diesmal wieder tolle Ergebnisse auf unserer gemeinsamen Reise erzielt. Das zeigt auch die positive Rückmeldung des Teams:

🗨 "Durch gegenseitiges Feedback und viele praktische Übungen konnten wir als Team weiter zusammenwachsen und in unserer Rolle als Führungskraft gefestigt werden" - Team KoordinatorInnen

🔜 Wir freuen uns schon darauf, euch im November mit unserem Modul 3 den letzten Meilenstein für euren erfolgreichen Führungskompass mitgeben zu dürfen!

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Hinter uns liegen zwei großartige Workshoptage mit dem R+V Versicherung Team „Geschäftsentwicklung und Vertriebspartner Management“ in Bad Reichenhall.

➡ Der Workshop forcierte den Kulturwandel bei der R+V, die Stärkung des Miteinanders sowie die Schärfung der eigenen Rolle im Team.

🛶 Das Highlight unseres Workshops war der gemeinschaftliche Floßbau am Ufer der Saalach. Inmitten eines traumhaften Bergpanoramas hat das Team von Nils Kressner gemeinsam mit Tobias Schmacke die zwei erfolgreichen Workshoptage mit einer aufregenden Wildwasserfahrt abgeschlossen!

🚀 Es hat Spaß gemacht, zu sehen, wie ihr als Team gemeinsam die Challenges dieser zwei Tage gelöst habt. Mit einem gestärkten Teamspirit seid ihr nun bereit für alle weiteren Aufgaben, die euch bei dem Kulturwandel begegnen.

Wir freuen uns sehr euch auf dieser Reise begleiten zu dürfen.

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Der Gallup® Engagement Index Deutschland 2023 zeigt:
Wir haben noch viel ungenutztes Potenzial und die (innere) Kündigung unserer Mitarbeitenden stellt eins der größten Risiken für Unternehmen dar. Die wichtigsten Ergebnisse der Studie haben wir für euch zusammengefasst.

Wie HR und Führungskräfte positiv auf Mitarbeiterbindung und -motivation einwirken können, lernt ihr bei uns! 🚀

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„Ich möchte kein Mikromanager sein. Aber meine Mitarbeitenden wollen einfach keine Eigenverantwortung übernehmen!“ – kommt euch dieses Führungsdilemma bekannt vor?

Dann seid ihr in bester Gesellschaft. Die Förderung von Eigenverantwortung und somit die nachhaltige Delegation von Aufgaben, durch die Mitarbeitende die Chance bekommen, persönlich zu wachsen, eigene Entscheidungen zu treffen und Autonomie in ihrer Rolle zu empfinden, gehört wohl zur Königsdisziplin in der Führungsarbeit. Und geht leider häufig schief!

💡 Unser Team hat einen strukturierten Führungs- und Organisationsentwicklungsansatz entwickelt, der Schritt für Schritt die Voraussetzungen für erfolgreiche Delegation und maximale Eigenverantwortung der Mitarbeitenden schafft.

Unser Modell eignet sich auch als Diagnosetool, warum und an welchen Stellen die Übertragung von Verantwortung aktuell noch scheitert. 😉

Was glaubt ihr auf welcher Stufe die Verantwortungsübertragung am häufigsten scheitert?

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Die klare Antwort lautet: NEIN!

Aber Teams, in denen sich die Mitarbeitenden trauen,
➡ offen mit ihren Fehlern umzugehen,
➡ gemeinsam aus ihren Fehlern lernen und
➡ neue Ideen auszuprobieren

sind deutlich erfolgreicher als Teams, in denen Fehler vertuscht werden, Schuldige für Probleme gesucht werden und die Angst besteht zu scheitern. So die Ergebnisse eines Experiments der Harvard-Professorin Amy C. Edmondson, welches die weitere Erforschung der psychologischen Sicherheit entscheidend geprägt hat.

Was genau ist psychologische Sicherheit?
Psychologische Sicherheit beschreibt das Gefühl einer Person, innerhalb ihres Teams Risiken eingehen zu können, ohne Angst vor negativen Reaktionen oder Konsequenzen der anderen zu haben. Es handelt sich nicht um das Vertrauen zu einzelnen Personen, sondern um Normen und Prinzipien, die in der Gruppe gelten.

Bei Freyhoff Consulting gilt die Regel:"Es gibt nur Erfolge oder Erfahrungen"

Der schöne Nebeneffekt dieser Haltung? Man hadert nicht lange damit, was man falsch gemacht hat, sondern fokussiert darauf, Dinge in Zukunft besser zu machen. Und geht deutlich leichter durchs Leben.😊

Wie ihr als Führungskraft die psychologische Sicherheit fördern könnt, lernt ihr bei uns!

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Eine schöne Trainingsreihe mit starkem Praxisbezug ist letzte Woche in Kirkel zu Ende gegangen. Es hat uns viel Spaß gemacht, die engagierten TrainingsteilnehmerInnen auf ihrer Qualifizierungsreise zu begleiten. Spezifisch für die Bedarfe der Führungskräfte der semvox GmbH - a CARIAD Group Company konzipiert, konzentriert sich die Trainingsreihe auf die „erfolgreiche Führung nach dem semvox-Prinzip“.

Wir sind begeistert über die tollen positiven Rückmeldungen und wünschen allen TeilnehmerInnen weiterhin viel Erfolg bei der Anwendung ihrer neuen Fähigkeiten in ihrem beruflichen Alltag!

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Letzte Woche Donnerstag und Freitag haben wir unser erstes Modul „Führungskompass für KoordinatorInnen“ in Berlin durchgeführt. Neben einer großen Offenheit, spannendem Austausch und einer richtig guten Zeit standen folgende Themen im Fokus unseres gemeinsamen Trainingsauftakts:

➡ Was bedeutet Führung eigentlich in unserer Rolle? Und wie möchten wir führen?
➡ Wie bin ich als Führungskraft unterwegs und wie kann ich noch wirksamer werden?
➡ Wie agieren wir als Führungsteam?

Den aufmerksamen Betrachtern unseres Bildes wird nicht entgehen, dass Stephan Heidemanns als Leiter der KoordinatorInnen nicht nur im Herzen bei uns war! 😊

Wir sagen 𝘊𝘩𝘦𝘦𝘳𝘴! und freuen uns auf die weitere gemeinsame Reise mit euch! 🍷

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Im Rahmen unserer HR-Beratungsprojekte stellen wir immer wieder fest: HR-Prozesse sind oft noch zu personalintensiv, zu träge und aufgrund von vielen Schnittstellen fehleranfällig. Interne Kunden wie Führungskräfte und Mitarbeitende beklagen, dass sie nicht wissen, wo ihr HR-Vorgang „gerade hängt“ und wann sie mit einer Rückmeldung rechnen dürfen. Ein absoluter Image-Killer für HR in puncto Service-Orientierung!

Eine professionelle Optimierung und Digitalisierung von HR-Prozessen führt zur Verbesserung der Kunden-Experience und steigert die Leistungsfähigkeit und Reputation der HR-Abteilung signifikant. Nicht zuletzt erhöht sich über eine gut durchgeführte Prozess-Optimierung auch die HR-intern erlebte Wirksamkeit und trägt somit zur Bindung und Motivation der HR-KollegInnen bei.

Wie eine professionelle Optimierung eurer HR-Prozesse nach dem Lean-Prinzip gelingen kann, möchten wir euch hier kurz vorstellen:

➡ Vereinfachung
Reduziere deine HR-Prozesse auf so wenige Schnittstellen wie möglich. Ein schlankes End-to-end Design macht HR-Prozesse transparent für Mitarbeitende und Führungskräfte und verhindert unnötige Warteschleifen.

➡ Standardisierung
Durch die Standardisierung deiner HR-Prozesse schaffst du eine einheitliche Basis für die Zusammenarbeit der Schnittstellen im Unternehmen. Standardisierte Prozesse sind leichter verständlich, reduzieren Handover-Fehler und erhöhen die Prozess-Geschwindigkeit.

➡ Digitalisierung
Die Digitalisierung deiner HR-Prozesse hebt deine HR-Arbeit auf ein höheres Professionalitätsniveau – Daten werden schneller und zuverlässiger be- und verarbeitet und die HR-Arbeit wird deutlich effizienter! Die Digitalisierung reduziert Fehler, erhöht die Geschwindigkeit deiner Prozesse und gibt dir einen viel besseren Überblick, wo deine Prozesse gerade stehen. Durch die Digitalisierung deiner HR-Prozesse lassen sich sogenannte Prozess-KPIs definieren, auf deren Basis du die Effizienz deiner Prozesse weiter optimieren kannst.

➡ Automatisierung
Durch die Übersetzung von digitalisierten Prozessschritten in elektronische Workflows können Standardaufgaben automatisch ausgeführt und Entscheidungsprozesse initiiert und getrackt werden. Je höher ein HR-Prozess im zweiten Schritt standardisiert wurde und je klarer das Regelwerk ist, nach dem er abläuft, desto besser lässt er sich automatisieren.

Hast du auch das Gefühl, dass deine HR-Prozesse im Zeitalter des "Stempelns und Heftens" stecken geblieben sind?

Durch die hier beschriebene Schlankheitskur für deine HR-Prozesse erleben deine internen Kunden eine ganz neue Prozessqualität! HR-intern macht sich Erleichterung breit – endlich können sich HR-Verantwortliche wieder um strategische HR-Arbeit und das Wichtigste in ihren Unternehmen – die Menschen! - kümmern.

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➡ Du willst dich in deiner aktuellen Position gezielt weiterentwickeln?

➡ Du willst deine beruflichen Talente und Stärken identifizieren und bewusst einsetzen?

Im Rahmen unserer Einzel- und Teamcoachings für Fach- und Führungskräfte helfen wir dir dabei, deine stärkenorientierte Entwicklung und die deines Teams systematisch zu fördern.

Unsere Zusammenarbeit

✅ Schritt 1:
Wir identifizieren deine persönlichen Stärken mithilfe des renommierten Persönlichkeitstestverfahrens „CliftonStrengths Assessment“. ✅ Schritt 2:
Wir führen mit dir ein individuelles Ergebniscoaching zu deinen einzigartigen Stärken und Talentbereichen durch. ✅ Schritt 3:
Wir unterstützen dich, dein berufliches Potenzial zu entfalten - durch bedarfsbezogene Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen, die wir gezielt auf dich zuschneiden. Deine Vorteile

➕ Du lernst deine eigenen Stärken kennen und kannst diese gezielt einsetzen!

➕ Du steigerst deine Produktivität in der Zusammenarbeit mit anderen!

➕ Du bist dir deiner Motivatoren bewusst und hast wieder mehr Freude bei der Arbeit – durch Einsatz deiner Stärken!

Lasst uns gemeinsam eure einzigartigen Talente entdecken und entwickeln!

Schreibt uns gerne unter https://lnkd.in/enEPhZwx

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Zusammen hat das HR Business Partner Team der HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH rund um Carolin Freywald nicht nur mit Simone Freyhoff Berge in Kassel erobert, sondern auch im Rückblick auf ihrer HR Business Partner Reise bei der HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH im vergangenen Jahr viele Meilensteine erreicht, Hindernisse überwunden und beeindruckende Erfolge erzielt.

Dies haben auch die Ergebnisse unseres dreitägigen Workshops letzte Woche in Kassel erneut deutlich gezeigt!

🙏 Ein herzliches Dankeschön geht an das gesamte HR Business Partner Team für eure Mitarbeit und euer Engagement während des Workshops. Wir sind uns sicher, dass ihr auch weiterhin alle zukünftigen spannenden Projekte meistern werdet und freuen uns, euch dabei begleiten zu dürfen.

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… das Wachstum der B&O Gruppe zu ermöglichen!“

Mit diesem Credo schloss das HR-Team der B&O Gruppe vergangene Woche im B&O Parkhotel in Bad Aibling ihr erstes Quartalsmeeting unter der Führung von Alika Legler ab. Ein toller Teamspirit sorgte für Aufbruchstimmung und lässt das wachsende Team zuversichtlich auf die anstehenden Herausforderungen blicken.

Wir freuen uns, euch unterstützen zu dürfen!

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Vergangenes Wochenende hat die erste gamescom LAN-Party auf dem Messegelände in Köln stattgefunden. Wir möchten euch aus diesem Anlass auf einen spannenden Artikel von Simone Freyhoff und ihren Co-Autoren der Fachhochschule Südwestfalen aus dem Fachmagazin „Personalführung“ aufmerksam machen, der zeigt, dass E-Sport nicht nur Gaming-Skills, sondern auch hybrides Arbeiten trainieren kann.

Was wir aus dem professionellen E-Sport übertragen sollten, damit Führung auch im Unternehmen remote gelingt:

➡ Spielerwechsel sind Sand im Getriebe
Ständige Veränderungen im Team können die Effizienz beeinträchtigen. Eine klare Struktur, feste Rollen und ein stabiles soziales Umfeld sind entscheidend für die Leistungsfähigkeit und Bindung der Mitarbeitenden.

➡ Wertschätzender Umgang
Ein Gefühl der Zugehörigkeit entsteht durch respektvollen Umgang, regelmäßige Zusammenkünfte und gemeinsam festgelegte Teamregeln, die von allen Teammitgliedern befolgt werden. Motivation und Loyalität werden zusätzlich gesteigert, indem eine ausgewogene Mischung aus Zusammenarbeit und Wettbewerb in einer vertrauensvollen Arbeitsatmosphäre gefördert wird.

➡ Führung als Team-Ansatz
Die Aufgaben von Führungskräften in Unternehmen sind vielfältig und umfassen neben Performance-Monitoring auch Themen wie soziale Fürsorge, organisatorische und administrative Aufgaben. E-Sport-Teams verteilen diese Aufgaben von Anfang an auf verschiedene Schultern. Durch die Einbeziehung der Teammitglieder bei Entscheidungen können Herausforderungen effektiv bewältigt und der Erfolg des Teams gefördert werden.

📰 Den ausführlichen Artikel zu unserer Studie „E-Sport trainiert hybrides Arbeiten“ findet ihr in der Oktober-Ausgabe 2022 des Fachmagazins „Personalführung“ und auf unserer Homepage zum Nachlesen. https://lnkd.in/eawJGRsi

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Trotz der flächendeckenden Streiks von Flugzeug und Bahn war unsere Geschäftsführerin Simone Freyhoff auch diese Woche gemeinsam mit unserem Netzwerkpartner für die HR-Masterclass, Benjamin Gehb von BC - THE BUSINESSCOACH GmbH on tour - einmal quer durch Deutschland.

Das dynamische Duo freut sich nun schon seit Jahren über eine vertrauensvolle und gelungene Zusammenarbeit.

Was sich hinter unserer gemeinsamen HR-Masterclass verbirgt, erfahrt ihr hier!

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Wir blicken zurück auf zwei inspirierende und produktive Tage unseres ersten offenen Führungskräfte-Trainings in Lippstadt. 🚀

Zum Auftakt der dreiteiligen Trainingsserie haben unsere 12 Teilnehmenden nicht nur viel über ihre Rolle als Führungskraft gelernt, sondern auch wertvolle Einblicke in andere Fertigungsunternehmen gesammelt. Besonders der interdisziplinäre Austausch hat unser Training immer wieder extrem bereichert!

Neben dem fachlichen darf natürlich auch der persönliche Austausch nicht zu kurz kommen. Den ersten Tag haben wir gemeinsam bei einem gemütlichen Abendessen in der Schankhausdiva in Lippstadt ausklingen lassen.

🙏 Ein herzliches Dankeschön an alle Teilnehmenden für eure Offenheit und Bereitschaft, unser erstes offenes Führungskräfte-Training aktiv mitzugestalten. Der Auftakt mit euch hat uns richtig viel Spaß gemacht!

Wir freuen uns sehr, euch weiterhin bei eurer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu begleiten.

📆 Wir sehen uns am 26.-27. Juni für unser Modul 2 | Teams erfolgreich führen.

✉ Wenn ihr auch Lust darauf habt, eure Führungskompetenzen zu stärken und weiterzuentwickeln, dann schreibt uns gerne: Jetzt Kontakt aufnehmen

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Heute ist es endlich so weit! Unser erstes Modul unserer neuen Trainingsserie „Führungskräfte Kompass“ für Fertigungsbetriebe im Mittelstand startet in Lippstadt.

Vor uns liegen zwei Tage voller spannender Inhalte und Möglichkeiten zum offenen Austausch für unsere 12 Teilnehmenden.

🔜 Weitere exklusive Einblicke folgen - seid gespannt!

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Im Vergleich zum Vorjahr steigt die Zahl der Krankheitstage damit um 33,33%. Neben Erkältungskrankheiten nimmt auch die Zahl psychischer Erkrankungen immer mehr zu. Dies zeigen aktuelle Studien der Techniker Krankenkasse und der DAK-Gesundheit.

➡ Der Fokus auf die Gesundheit von Mitarbeitenden wird deshalb für Unternehmen und ihre HR-Arbeit immer wichtiger. Hohe Fehlzeiten wirken sich nicht nur negativ auf die Produktivität und Effizienz aus, sondern erhöhen auch die Arbeitsbelastung der verbleibenden Teammitgliedern.

Umso wichtiger ist es aus unternehmerischer Sicht gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um das Wohlbefinden und die Gesundheit von Mitarbeitenden zu fördern.

Folgende Ansätzen helfen dir dabei, das HR-Trendthema Gesundheitsförderung in deinem Unternehmen erfolgreich anzugehen:

☑ Die Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements trägt durch präventive Maßnahmen wie Gesundheitsprogramme, Sportangebote, gesunde Ernährung oder individuelle Beratung zur Erhaltung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit bei.

☑ Eine gesundheitsfördernde Arbeitsumgebung kann durch ergonomische Arbeitsplätze, Pausenräume, flexible Arbeitszeitmodelle oder Homeoffice-Optionen zu einer ausgewogenen Work-Life-Balance führen.

☑ Die Schaffung einer offenen Unternehmenskultur führt dazu, dass sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und sich bei gesundheitlichen, familiären oder finanziellen Fragen / Problemen vertrauensvoll an ihren HR-Bereich wenden.

❗ Die Gesundheit von Mitarbeitenden ist nicht nur ein persönliches Anliegen, sondern ein ausschlaggebender Erfolgsfaktor für dein Unternehmen. Ein gelebtes betriebliches Gesundheitsmanagement stärkt deine Mitarbeitenden und steigert langfristig ihre Motivation, Produktivität und Zugehörigkeit.

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Versteht die Bedürfnisse und Probleme eurer Kunden und richtet euer Angebot danach aus!

Eine der bekanntesten Methoden, um ein Geschäftsmodell auf einfache und strukturierte Weise zu visualisieren, ist das Business Model Canvas nach Alexander Osterwalder. Bestehend aus neun Schlüsselelementen deckt es alle wichtigen Aspekte von der Kundenbeziehung bis hin zur Kostenstruktur des Unternehmens ab.

➡ Drei entscheidenden Vorteile des Business Model Cancas:

1️. Flexibilität: Das Business Model Canvas ermöglicht es euch, euer Geschäftsmodell schnell anzupassen und neue Ideen zu testen. So könnt ihr agil auf Veränderungen im Markt reagieren und eure Strategie optimieren.

2️. Klarheit: Durch die visuelle Darstellung des Canvas erhaltet ihr einen klaren Überblick über eure Schlüsselaktivitäten, Ressourcen, Kunden und Partnerschaften. Das hilft euch dabei, eure Ziele besser zu verstehen und fokussiert zu bleiben.

3️. Kommunikation: Das Business Model Canvas schafft ein gemeinsames Verständnis für euer Team und eure Stakeholder. Ihr könnt eure Ideen und Pläne leichter teilen und Missverständnisse vermeiden. So fördert ihr die Zusammenarbeit und stärkt eure Unternehmenskultur.

Probiert es aus und bringt euer Unternehmen auf die Überholspur.

❓ Was sind eure Erfahrungen mit dem Business Model Canvas

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🗒 Setze klare Prioritäten und plane deine Aufgaben zu Beginn des Tages
→ Unterscheide zunächst zwischen wichtigen und dringenden Aufgaben auf deiner To-do Liste
→ Setze dir klare Zeitfenster für die drei wichtigsten Aufgaben des Tages und halte dich daran

⏹ Drücke regelmäßig die Stopp-Taste
→ Plane feste Pausenzeiten in deinen Arbeitsalltag, um regelmäßige Erholungsphasen sicherzustellen
→ Unser Hack of the day: Einfach mal an den Kühlschrank gehen und eine Möhre schälen 🥕

💪 Teamwork makes the dream work
→ Sei offen und ehrlich über deine Kapazitäten und bitte um Unterstützung, wenn nötig
→ Klare Kommunikation untereinander hilft, Missverständnisse zu vermeiden und realistische Erwartungen zu setzen

Mit welchen Maßnahmen sorgst du für mehr Gelassenheit❓

🔜 In unserem nächsten Beitrag stellen wir euch 3 Maßnahmen zur Stressprävention vor, die euch helfen, im Arbeitsalltag die Ruhe zu bewahren.

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😣 Stell dir vor, dein wichtigstes Projekt droht plötzlich durch eine Umstrukturierung im Unternehmen komplett auf den Kopf gestellt zu werden. Statt dich dadurch entmutigen zu lassen und in Panik zu verfallen, heißt es jetzt Ruhe bewahren, dein Ziel fokussieren und eine Lösung finden!

Die Fähigkeit, in solchen stressigen Situationen gelassen zu reagieren, ist sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld ein wichtiger Erfolgsfaktor.

Das Training der eigenen Resilienz schafft einen gelasseneren Umgang mit Herausforderungen oder Veränderungen im hektischen (Business-)Alltag. Resilienz bezeichnet dabei die Fähigkeit, herausfordernde Situationen zu bewältigen und gestärkt aus ihnen hervorzugehen.

🌱 Der ständige Wandel, dem Unternehmen durch technologische Fortschritte, Marktveränderungen oder wie in unserem Beispiel durch organisatorische Umstrukturierungen unterliegen, fordert von den Mitarbeitenden eine hohe Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit. Resiliente Mitarbeitende erkennen die Notwendigkeiten von Veränderungen, können sich schnell und flexibel an neue Situationen anpassen und nutzen diese als Chance, um beruflich und persönlich zu wachsen und gestärkt aus der Veränderung hervorzugehen.

Ein gezieltes Training der Resilienz stärkt das Selbstwertgefühl und hilft, unsere Stressbewältigungsfähigkeiten zu verbessern, um sich auf die Herausforderungen des (Business-)Alltags vorzubereiten!

🔜 In unserem nächsten Beitrag stellen wir euch 3 Maßnahmen zur Stressprävention vor, die euch helfen, im Arbeitsalltag die Ruhe zu bewahren.

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Metaphern spielen als Stilmittel eine wichtige Rolle in der Geschäftswelt. Sie helfen dabei komplexe Sachverhalte auf anschauliche Weise auszudrücken und können bei GesprächspartnerInnen gezielt eine bewusste Stimmung hervorrufen.

Folgende Beispiele kommen Ihnen sicherlich bekannt vor:

🐓 "Ich habe keine Zeit, Zäune zu bauen, weil ich Hühner fangen muss!" – Im hektischen Business-Alltag ist es wichtig Prioritäten richtig zu setzen und sich auf das Wesentliche zu fokussieren, statt unwichtigen Details „hinterherzulaufen“.

🐒 Die „Affen auf dem Rücken“-Metapher – Themen und Aktionen, die Mitarbeitende im Business-Alltag zur Lösungsfindung an ihre Führungskraft herantragen, sieht William Oncken als Affen. Die Aufgabe von Führungskräften ist es, diese Affen zu managen und ihre Mitarbeitenden zu befähigen „ihre Affen selbst zu füttern“.

Welche Metaphern begegnen Ihnen im Arbeitsalltag?

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